QUALITE FOURNISSEURS

• approche basée sur les risques
• risques fournisseurs :
• • SMQ/agrément et sur l'ensemble du Système de management, incluant les aspects organisationnels, processus et gestion des responsabilités et compétences)
  • projet/industriel
• risques produits (services) incluant la navigabilité principalement, pour les produits et systèmes/équipements aéronautiques
• adaptation/modulation graduelle du niveau de surveillance selon les risques du couple fournisseur/produit(service)
• monitoring continuel des risques selon la collecte d'évènements (non-conformité en audit ou remontée, gestion de la résolution des problèmes, évènement de navigabilité,...)

1. Bénéfices du contrôle et du développement des fournisseurs

• Contrôle des fournisseurs : pour garantir la conformité à la réglementation et garantir des standards qualité
• Contrôle et développement des fournisseurs : pour une meilleure performance des fournisseurs
• Développement des fournisseurs : pour faire grandir le fournisseur dans une démarche stratégique ou renforcer un fournisseur stratégique
• Développement des fournisseurs : pour un développement mutuel du donneur d'ordre et du fournisseur (faciliter/accélérer le co-développement/conception et l'innovation/co-innovation)

2. Contrôle et développement fournisseur : 2 processus complémentaires agissant sur le fournisseur comme sur la relation donneur d'ordre-fournisseur

• le développement fournisseur dans la continuité du contrôle (qualification) du fournisseur
• la méthode de gestion de projet AGILE appliquée au développement fournisseur : un processus lean et efficace pour une bonne intégration dans la relation donneur d'ordre-fournisseur
• vers une relation de partenariat au travers de la démarche d'amélioration continue partagée

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